Questions fréquentes Contact
On ne se verrait plus travailler sans la plateforme Intra’Know."
Plus de témoignages...

Management des connaissances

La connaissance est le fruit de plusieurs activités essentielles : la veille, la valorisation de l’expérience, le partage des savoirs et des savoir-faire... Nos expériences nous permettront de mettre en place, en moins de 3 mois, une véritable démarche de gestion des connaissances (ou Knowledge Management).

La problématique rencontrée

Devant la multiplicité des données, des documents échangés et des productions réalisées, il devient de plus en plus difficile de pouvoir accéder rapidement et de manière qualifiée à des sources d’informations. La difficulté rencontrée lorsqu’on aborde ce domaine est de pouvoir :

  • Identifier les sources de connaissances représentant de la valeur pour l’entreprise
  • Organiser le partage efficace de ces sources
  • Définir les règles de bonnes pratiques et de confidentialité

La centralisation et le partage des connaissances clé de l’entreprise permettent ainsi de valoriser de manière objective et tangible le savoir-faire de l’entreprise, ce qui permet d’en faire un outil essentiel pour la prise de décision.

La réponse apportée

Notre approche sera progressive mais globale. Nous pourrons ainsi travailler sur 4 axes clé du management de connaissance à savoir :

  • la veille et la gestion documentaire,
  • la gestion de projets et des plans d'actions,
  • le pilotage de la qualité et des processus,
  • la suivi de la relation partenaires (client, fournisseurs, sous-traitants, ...)

Notre expertise en terme d'accompagnement de projet de ce type nous permettra de vous proposer un accompagnement efficace qui lui garantira toutes les chances de succès.

La valeur pour l’entreprise

La question n'est plus aujourd'hui de savoir s'il faut mettre en place des outils et des méthodes dans ce domaine mais de savoir comment le faire de manière efficiente et pragmatique et permettre de dégager un avantage concurrentiel dans vos activités. Citons quelques exemples :

  • Un gage de crédibilité et de pérennité pour vos clients et partenaires,
  • Une fluidité dans la circulation de l’information,
  • Un enrichissement par l’expérience et par la capitalisation,
  • Une méthodologie partagée et pérenne,
  • Une démarche de capitalisation systématique,
  • Une augmentation du professionnalisme des pratiques,
  • Un impact structurant pour votre organisation,
  • Le renforcement de la cohésion des équipes
  • ...
En savoir plus...

Le site www.intraknow.com est la propriété de la société ooPartners Solutions  -  Contact  - 02.99.55.15.03

Votre recherche

Exemples : projet, processus, qualité, controle de gestion, marketing

Dossier - Comment manager l'innovation ?


Démarche collaborative de capitalisation de CONNAISSANCE


Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concrets


Gérer les risques dans votre organisation et vos projets


Pourquoi mettre en place une démarche de management des connaissances


Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources Humaines


Management de projet et management de connaissance pour développer l’innovation


Organisation et méthodes de travail dans une PME innovante


Pilotage efficace en PME/PMI : les méthodes ABC / ABM et BSC


Le MANAGEMENT PARTICIPATIF INTEGRAL (le M.P.I.)


La méthode RécitSproque manage le changement en réseau


Evaluation Obligatoire des risques professionnels


OUVRAGE : Manager un projet informatique
management collaboratif / management de groupe de projet / management de la qualité / Management de l'innovation / management de projet budget / management de projet excellence / management des connaissances gestion projet / management des projets / Management par les processus / Management par projet / management processus / management relation client / management satisfaction client / management tranversal conduite de projet / Manager l'innovation / manager organisation et méthode / manager un gros projet / marché knowledge management / méthode de gestion de projet / methode de travail pour un projet / méthode gestion électronique document / méthode mise en place intranet / méthode pour gérer un projet / méthode projet / méthode travail projet organisation / méthode de travail gestion de projet / methodes travail collaboratif / méthodologie base connaissance / méthodologie gestion de projets / methodologie projet / méthodologie approche processus / mettre en place un intranet pme / mettre en place base de connaissance / mettre en place méthodologie projet / mettre en place un intranet / mise en place base connaissance / mise en place réseau intranet / mise en place intranet / mise en place veille commerciale / mise en place veille concurrentielle / mise en place veille réglementaire / modéliser les processus / marketing / management / management des connaissances mise en place et enjeux / management qualité et réclamation client / management suivi activité / méthode pour piloter un projet d innovation / méthode projet pour améliorer la communication interne / méthodologie / méthodologie de cadrage de projet / methodologie gestion de projet / méthodologie gestion des connaissance / methodologie intranet / méthodologie projet crm / mettre en place intranet / mise en place d intranet gestion de connaissances / moteur de recherche intranet entreprise conseil en management de projet


DOSSIER - Pourquoi mettre en oeuvre un Intranet


DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INGENIERIE


DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BTP


DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités.


DOSSIER - Cas concrets de mise en oeuvre de communautés de pratique


DOSSIER - Connaître et maîtriser l’expertise de votre organisation


DOSSIER - Internationalisation et anticipation des risques


DOSSIER - Knowledge management ... de projet


DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode


DOSSIER - Méthode BALANCED-SCORECARD : ou comment intégrer un pilotage par processus


DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS


DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un Intranet


DOSSIER - Mettre en place un Intranet – ce qu'il faut savoir


DOSSIER - Mettre en œuvre des communautés de pratiques (KM)


DOSSIER - Réussir la mise en œuvre de la veille dans une organisation : une approche historique
DOSSIER - vers les solutions Intranet de management des organisations
DOSSIER - Emploi qualifiés : les associations au secours des entreprises
DOSSIER - Gestion des archives et de l’information en entreprise à l’ère des NTIC
DOSSIER - Knowledge Management, quelques repères pour comprendre
DOSSIER - La Gestion Electronique de Documents - GED
DOSSIER - Les points clé du choix de Progiciel de Gestion (PGI et GPAO)
DOSSIER - Marketing par télécopie
DOSSIER - Principes du marketing
DOSSIER - Réviser son système informatique
DOSSIER - WorkFlow et approche Processus