Séminaires
gratuits
 
 
RENNES : 8 déc.
PARIS : 9 fév.
 
Cliquez ici !
Fermer >

ooPartners recrute !
On ne se verrait plus travailler sans Intra’Know : nous avons enfin pu organiser la collaboration entre les équipes.
Solution collaborative
Intra'know

Le blog Intra'Know

Développer l'efficacité, les méthodes, la réactivité devient indispensable quel que soit votre métier. La base de connaissance intraknow.com a pour objectif de répondre à ces enjeux. Christian Caoudal - ooPartners

Recherche

> Voir les derniers articles

En savoir plus sur Intra'Know “ Nous avons enfin pu déployer une méthodologie efficace de gestion de projet ”
En savoir plus...

DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BUREAU D'ETUDES

Proposé le 01/11/2007 par Christian Caoudal   -  Dirigeant ooPartners Solutions - Ingénieur Consultant

Vous trouverez ici 6 cas pratiques de retours d'expérience dans des entreprises (ingénierie ou industrielles) ayant mis en oeuvre des approches collaboratives de management axées sur 4 axes :
- projet
- connaissance
- qualité client
- processus

Témoignage de Christophe LOGEAT - AGRIPLAN

Pouvez vous nous rappeler votre domaine d’activité et votre fonction ?
Je dirige la société AGRIPLAN. Spécialisés dans l’ingénierie d’environnement nous intervenons dans le secteur agricole et les parcs animaliers, pour des missions de conseil agronomique, zootechnique et réglementaire.

Quelle était la problématique à laquelle vous étiez confrontés ou la nature du besoin que vous aviez ?
Notre société était confrontée à un développement important sur tout le grand Ouest et nous n’avions pour gérer notre clientèle et nos dossiers qu’un fichier Excel (multi-colonnes, multi- lignes...cela devait ingérable et surtout inexploitable tant en terme qualitatif que quantitatif. Nous avions le besoin de gérer et de visualiser les aspects de productions / productivité face aux besoins clients en y incluant le facteur temps.

Nous cherchions avant tout une plate-forme conviviale, accessible à tous (accès partagé), évolutive. Nous souhaitions pourvoir intégrer dans cette solution nos caractéristiques métiers et des éléments propres à la culture de l’entreprise et de son histoire.

Quels sont les modules fonctionnels que vous avez choisi d’installer ?
Nous avons choisi les modules document, affaire / projet, client, agenda.

Quels sont les aspects qui ont été décisifs dans le choix de la solution Intra’Know ?
Nous avons apprécié l’adaptation aisée à nos besoins propres, la sécurité de l’externalisation et aussi la proximité géographique et la disponibilité de nos interlocuteurs. De plus la mise en place de la solution nous a permis de gagner en efficacité et d’améliorer notre rentabilité interne.

Quels sont à votre avis les atouts principaux de la solution Intra'Know et de l’équipe ooPartners ?
Un regard neuf sur nos process, une analyse objective du fonctionnement précédent l’installation et un accompagnement à la mise en place de l’outil (pour une perception positive des nouveaux utilisateurs), tout en proposant une ouverture sur les démarches qualités.

Retrouvez les 6 CAS PRATIQUES !

http://www.oopartners.com/oopsolution/pages/temoignages_intranet_collaboratif.pdf



Le site www.intraknow.com est la propriété de la société ooPartners Solutions  -  Contact  - 02.99.55.15.03

Votre recherche sur le blog Intra'Know :

Exemples : projet, processus, qualité, controle de gestion, marketing

Découvrez dès maintenant des exemples d'articles :
 
05/02/2012    DOSSIER - Réviser son système informatique
05/02/2012    DOSSIER - Les indispensables pour trouver un job
05/02/2012    DOSSIER - Introduction à la gestion de projet
05/02/2012    DOSSIER - Gestion des archives et de l’information en entreprise à l’ère des NTIC
05/02/2012    DOSSIER - Management qualité et sécurité par la vidéo
05/02/2012    DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités.
05/02/2012    DOSSIER - Réaliser un cahier des Charges SOLUTION LOGICIELLE
05/02/2012    DOSSIER - A quoi sert l'AGEFIPH ?
05/02/2012    DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode
05/02/2012    GESTION DES ACTIONS / RÉACTIONS STRATÉGIQUES & INNOVATION
05/02/2012    L’Evangile des Animaux
05/02/2012    L’efficacité optimale
05/02/2012    Le travail collaboratif
05/02/2012    L’organisation par les projets d’établissement ou de service
05/02/2012    Les principes d’une bonne gestion financière
05/02/2012    La socio-performance et ses applications
05/02/2012    Gérer les risques dans votre organisation et vos projets
05/02/2012    Entreprises en quête d'un nouveau souffle
05/02/2012    La place de l'innovation commerciale aujourd'hui
05/02/2012    Génération Y, mode d'emploi - Catherine Tanguy & Daniel Ollivier
Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concrets


Pourquoi mettre en place une démarche de management des connaissances


Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources Humaines
cahier de charge intranet / cahier des charges extranet / cahier des charges intranet collaboratif / capitalisation des connaissance / cartographie des processus / collaboratif / comment cartographie des processus / comment évaluer intranet / comment faire vivre une base de connaissance / comment gérer un projet / communauté de pratique management / complementarité knowledge management / conseil knowledge management / conseil mise en place intranet / cours knowledge management / cours management de projet / créer intranet / critique systeme manuel gestion documentaire / crm / Cycle pdca / conseil management innovation / cahier de charge pour un intranet / cahier de charges pour la mise en place intranet / cahier des charges collaboratif / cahier des charges intranet / cahier des charges logiciel commercial / cahier des charges logiciel de traitement des réclamations client / cartographie et management des processus / cartographie processus dans une pme / cartographie processus exemples / cartographie processus projet / cartographie processus qualite / cas pratique de management par les processus / choix d une methodologie de gestion de projet / comment ameliorer la circulation informations / comment evaluer un intranet / comment faire une bonne capitalisation projet / comment faire une gestion electronique de document / comment mettre en place intranet / comment mettre en place une gestion de projet / conseil / crm intranet / cycle pdca cartographie / contrôle de gestion


Organisation et méthodes de travail dans une PME innovante


Vers les solutions Intranet de management des organisations


Knowledge Management et capitalisation des connaissances dans les professions intellectuelles : avocats, ingénierie,...


Le stress au travail


Le travail collaboratif


DOSSIER - Pourquoi mettre en oeuvre un Intranet


DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BUREAU D'ETUDES


DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INDUSTRIELLE


DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INGENIERIE


DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BTP
management collaboratif / management de groupe de projet / management de la qualité / Management de l'innovation / management de projet budget / management de projet excellence / management des connaissances gestion projet / management des projets / Management par les processus / Management par projet / management processus / management relation client / management satisfaction client / management tranversal conduite de projet / Manager l'innovation / manager organisation et méthode / manager un gros projet / marché knowledge management / méthode de gestion de projet / methode de travail pour un projet / méthode gestion électronique document / méthode mise en place intranet / méthode pour gérer un projet / méthode projet / méthode travail projet organisation / méthode de travail gestion de projet / methodes travail collaboratif / méthodologie base connaissance / méthodologie gestion de projets / methodologie projet / méthodologie approche processus / mettre en place un intranet pme / mettre en place base de connaissance / mettre en place méthodologie projet / mettre en place un intranet / mise en place base connaissance / mise en place réseau intranet / mise en place intranet / mise en place veille commerciale / mise en place veille concurrentielle / mise en place veille réglementaire / modéliser les processus / marketing / méthode de management de l'innovation / management et innovation / management R&D / management / management des connaissances mise en place et enjeux / management qualité et réclamation client / management suivi activité / méthode pour piloter un projet d innovation / méthode projet pour améliorer la communication interne / méthodologie / méthodologie de cadrage de projet / methodologie gestion de projet / méthodologie gestion des connaissance / methodologie intranet / méthodologie projet crm / mettre en place intranet / mise en place d intranet gestion de connaissances / moteur de recherche intranet entreprise conseil en management de projet


DOSSIER - Les nouveaux systèmes d’Information des PME/PMI


DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités.


DOSSIER - La mise en pratique opérationnelle de l'intelligence économique


DOSSIER - Le journal d’entreprise au format électonique


DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode


DOSSIER - Méthode BALANCED-SCORECARD : ou comment intégrer un pilotage par processus


DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS


DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un Intranet


DOSSIER - Mettre en place un Intranet – ce qu'il faut savoir


DOSSIER - Mettre en œuvre des communautés de pratiques (KM)


DOSSIER - Réaliser un cahier des Charges SOLUTION LOGICIELLE


DOSSIER - Comprendre les typologies de sociétés informatiques


DOSSIER - Comprendre les WORK FLOW par l’exemple


DOSSIER - Gestion des archives et de l’information en entreprise à l’ère des NTIC


DOSSIER - Mettre en oeuvre une GPAO, un PROGICIEL INTEGRE ou un PGI