Proposé par Christian Caoudal  -  le 02/10/2008
- Dirigeant ooPartners Solutions - Ingénieur Consultant -

- Cet article est écrit par Raymond MODEI - ancien dirigeant à la retraite-
Aujourd’hui, il nous faut bien admettre que les deux grandes idéologies qui mènent le Monde sont incapables de faire le bonheur des Hommes ! Le 'Collectivisme' l'a déjà prouvé et le 'Capitalisme' est en train de le démontrer. Il ne reste donc que la 3 ème voie, celle préconisée en 1959 par le Général De Gaulle : la 'Participation’ !


Avant propos Pour augmenter le Pouvoir d’Achat, le Président SARKOZY a l’intention d’en développer le principe. 

En tant que Patron à la retraite, ayant optimisé cette Loi dans mon Entreprise, je suis heureux de lui proposer une idée de réforme qui pourrait transformer le monde salarial et sociétal ! Parce qu’on le veuille ou non, la ‘Participation’ est la meilleure solution de pondérer le ‘Capitalisme’, en partageant 'équitablement' les richesses réalisées par les Entreprises !

La célèbre prédiction de l’économiste John Keynes :

« A l’avenir, le problème primordial des sociétés modernes ne sera pas la pénurie, mais plutôt l’abondance! Et si l’humanité n’est pas capable d’une importante mutation culturelle pour gérer cette abondance, le Monde entrera dans une dépression générale profonde ! ».

 

Eh ! Bien nous y sommes ! On voit, que c’est parce qu’une grosse poignée  de ‘capitalistes égoïstes’ ne veulent pas ‘ partager leurs surplus de richesses, que le Monde entier, qui à présent, aurait tout pour être heureux, traverse une crise aussi absurde qu’inhumaine ! Toutes ces crises à répétitions que nous subissons,  ‘subprimes’ comprises, sont dues aux odieux comportements   des  riches, qui cherchent toujours, à exploiter la crédulité des pauvres !

La Croissance ! ils n’ont que ce mot à la bouche.
Pourtant, nous sentons tous qu’à notre époque le problème n’est plus d’accroître toujours plus nos richesses, mais plutôt de mieux les répartir sur Terre! Il en est, bien évidemment de même pour les salaires et cela doit commencer par un « Partage Equitable des Richesses » produites, entre toutes les parties prenantes des Entreprises.

C'est-à-dire entre : les ‘Travailleurs’ et les ‘Actionnaires’ ! Et en cela, seule la mise en place de structures de rémunérations, basées sur les principes de  Participation et d’Intéressement, bien équilibrées, peuvent normaliser et équilibrer la répartition des revenus !



La seule solution c'est la participation !

Patrons, Actionnaires et Travailleurs. Tout d’abord, il faut tordre le cou à cette idée-reçue, colportée à l’encan par les économistes, les capitalistes à courte vue et,  par le MEDEF bien sûr, et qui dit que : «  S’il n’y avait pas des Patrons et des Actionnaires qui prennent les risques de créer et d’apporter de l’argent,…. il n’y aurait pas d’Entreprise ! » Et qu’en conséquence, il n’y aurait pas de Travail et donc pas d’Emplois, pour les Travailleurs !

 

C’est Vrai ! Très Vrai ! Mais la situation inverse est tout aussi Vraie : «  S’il n’y avait pas des Travailleurs, pour produire de la ‘Valeur Ajoutée’, faire tourner les Entreprises, et donc ‘Valoriser’ les risques et l’argent engagés, …. eh bien, les Actionnaires ne sauraient que faire de leur ‘tas d’Or’, qui se déprécierait chaque jour davantage ; Quant aux Patrons eux, ils  pourraient aller jouer au golf tous les jours…, pour user leur énergie inutilisée !

Qu’on le veuille ou non, l’Entreprise, comme outil de création de richesses, a besoin pour fonctionner de deux éléments fondamentaux : des ‘Travailleurs’ et de ‘l’Argent’. Car si les Travailleurs, ont besoin de ‘l’Argent’ pour travailler, l’Argent lui, a besoin des ‘Travailleurs’ pour être valorisé ! L’un avec l’autre, créent des richesses, l’un sans l’autre, n’est que néant ! A l’image de certains domaines qui, par manque d’agriculteurs pour les travailler, deviennent des friches terriennes, les Entreprises manquant de travailleurs pour les faire tourner, deviendraient vite aussi, des friches industrielles !  

Et tant que nous y sommes, tordons également le cou à cette autre idée-reçue, qui veut faire accroire que dans une Entreprise, seuls les Actionnaires, les ‘apporteurs d’argent’, courent des ‘risques’ ; Comme si, les Salariés eux, n’en couraient pas ! Il faudrait quand même comprendre que, lorsqu’une Entreprise va mal, si les Capitalistes perdent leurs Argents, les Salariés eux, perdent…. leurs Emplois ; Et, sur le plan humain, c’est souvent bien plus grave !

 

L’impératif « Partage Equitable des Profits ». Alors, s’il l’on admet que, rien n’est plus juste que de rémunérer le risque de ceux qui ‘osent’, …..mais qui ne travaillent pas, il faut également admettre qu’il y ait une juste rémunération pour ceux qui, risquent un peu moins,…. mais qui, eux travaillent dur ! L’on peut penser qu’un jour, tous les Capitalistes  Financiers, auront compris et admis l’ardente nécessité d’un principe de Participation qui assure un partage vraiment ‘Equitable’ des profits, entre toutes les parties prenantes des Entreprises ! Rien de plus logique à ce que les uns et les autres aient leur « juste part » de richesses. Ce qui n’est pas le cas aujourd’hui, où les Actionnaires seuls, les ‘Gens d’Argent’, se partagent tous les bénéfices ! Ces actionnaires pour qui, rappelons-le, sans la valorisation de leur Argent par les ‘Travailleurs’, ne gagneraient strictement rien !

Mais précisons bien, que lorsque nous parlons de partage, il s’agit de ‘partage équitable’ et, non pas ‘égalitaire’, comme certains pourraient le penser, ou même le souhaiter ! L‘Equité’ n’est pas l‘Egalité’ : L’Equité encourage l’effort, alors que l’Egalité l’annihile !



La particpation, une nouvelle philisophie

Plus instruits, plus éduqués et mieux informés, les Hommes aujourd'hui ont des nouvelles aspirations. Ils veulent d'abord, participer au développement de leur Entreprise, mais ensuite, ils veulent aussi en partager les résultats ! Parce que la 'participation' ne doit pas être à sens unique. Elle n'est fructueuse et durable que si, à l'apport de la « Participation Physique et Intellectuelle » (travail et compétences), du Personnel envers l'Entreprise, il y a en retour la « Participation Financière » ( primes et intéressement), des Entreprises envers les Hommes.

 

Pour un système de rémunération plus souple. Précisons que la 'Participation' est une part de bénéfice et non  un salaire. A cette condition elle offre de nombreux avantages :

-          Elle n'est pas soumise aux 'charges sociales'. (même statut que les dividendes).

-          Elle n'a donc aucune répercussion les prix de revient.(Compétitivité  conservée)

-          Elle n'est distribuée, que lorsque l'Entreprise a réalisé des bénéfices

Ces dispositions permettent aux Chefs d'Entreprises, lorsque leurs résultats sont favorables, d'augmenter les revenus de leurs Salariés, en leur donnant des Primes d’Intéressement et de motivation. Nombre de Patrons en effet, hésitent à majorer leurs salaires en périodes de ‘vaches grasses’, car ils seraient obligés de les perpétuer en périodes de ‘vaches maigres’ ! En effet, avec la 'loi des avantages acquis': si vous donnez une fois, vous êtes condamné à donner à vie ! Seulement personne ne peut garantir à une Entreprise, de bons résultats à vie !

 

Toute la novation de notre principe, vient de ce que la ‘Rémunération Totale’ des 2 Parties Prenantes : Travailleurs et Actionnaires, ….est basée sur « une double rémunération ».

 

  - UNE 1ère PARTIE FIXE : La Rémunération normale, du Travail, ainsi que du Capital

  - UNE 2ème PARTIE VARIABLE : La Participation au  « Bénéfice final  de l’Entreprise »

                                              

I – La REMUNERATION FIXE :   du Travail et du  Capital

- a)  Pour le Travail apporté. Les Salariés auront leur ‘Travail’ rémunéré normalement   par leur salaire,….. exactement comme aujourd’hui.

        -b) Pour le Capital apporté. Les Actionnaires auront leur ‘Capital’ rémunéré     normalement  ‘une première fois’, selon un taux fixé annuellement sur le plan National. (Qui pourrait être, par exemple, le taux de la Caisse d’Epargne qui vient de passer à : 4%)

 

Par ces rémunérations de base, dites ‘normales’, chaque partie ayant touché son juste dû, en fonction de son travail ou de son argent placé, il s’agira, après avoir pris en compte, bien sûr :

Le Poste des Amortissements et le Poste des Investissements (1), de dégager le ‘Bénéfice Final de l’Entreprise’ ! C'est-à-dire le :  « B. F. E »

 

I I – La REMUNERATION VARIABLE :  sur le « Bénéfice Final  de l’Entreprise»

Comme on le voit sur notre Schéma, le Partage à :  50 / 50, du « B. F. E. », entre les Salariés et les  Actionnaires serait l’idéal. Et ensuite pour être tout aussi logique, les répartitions pourraient se faire :

        * Pour tous les Salariés, ……selon leurs coefficients de la grille des salaires,

        * Pour les Actionnaires,…..selon leurs nombres d’Actions.

 

 ______" SCHEMA  DE  PRINCIPE  DE  LA  «PARTICIPATION  EQUITABLE "  __

.

Nota important : Par ces dispositions nouvelles, la ‘Participation’, joue « Gagnant-Gagnant »

 

        *Les Salariés et les Actionnaires, toucheront une 2 ème rémunération, qui aura le grand avantage d’accroître pour chacun d’eux, leurs revenus et donc leurs Pouvoirs d’Achat !

        * Les Entreprises, qui ne distribueront la ‘Participation’ qu’au prorata de leurs bénéfices, et qui seront exonérées des charges, salariales et patronales, n’accroîtront donc pas leur ‘Masse Salariale’ et conserveront ainsi, toute leur Compétitivité !

        * Et les Consommateurs, qui en final gagneront sur les deux tableaux.

 

                                                          °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

Cette proposition n’est qu’une idée de principe, mais espérons qu’elle donnera néanmoins, quelques pistes de réflexions, à l’équipe Gouvernementale qui doit plancher très prochainement, sur la ‘Nouvelle Participation’ !  Ce qui est certain c’est qu’avec ces nouvelles  dispositions, le Capitalisme serait un peu plus pondéré et humanisé,  quant aux  spéculations boursières, elles joueraient moins au yoyo et, aussi et surtout, la consommation serait sacrément relancée !

.

                                                                             Raymond  MONEDI

Septembre 2008


Raymond   M O N E D I 

Téléphone : 05.59.72.05.89       /  E. Mail :  r.monedi@orange.fr      /  Site :    www.cerclepep.com       


1)Les INVESTISSEMENTS. La grande proposition du moment, avancée par Nicolas SARKOZY, de partager les bénéfices en  Trois-Tiers, n’a aucun sens et prouve sa méconnaissance du sujet :

En effet, « Les Investissements, ne dépendent pas des résultats, mais de la ’polititique de développement’, décidée par les Entreprises. Ainsi certaines, faisant pourtant de bons bénéfices, mais ne cherchant pas à se développer, ne feront pas d’investissements. Par contre certaines autres, étant néanmoins en déficit, décideront de  faire de gros investissements ( à crédit), afin de se relancer     

 

*Pour une étude plus approfondie sur la PARTICIPATION, voir notre  livre « AFIN QUE NUL NE PLEURE »  ou le 'Dynamisme Convivial'  ( pages 397 à 411 ) Editions  BUCHET CHASTEL. Paris.

Ou visiter notre Site : www.cerclepep.com

 




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Le dictionnaire du management de l’innovation


Le Management de l'Innovation
objectif d'un intranet / optimisation processus / organisation archives / organisation crm / organisation methodes / organisation pour la connaissance / organisation relation client / organiser base de connaissances / organiser un projet / outil collaboratif / outil collaboratif partage informations / outil de gestion de projet / outil de travail collaboratif / outil gestion de projet / outil gestion documentaire / outil gestion projet / outil planification projet / outil planifier projet / outil travail collaboratif / outil intranet / outils collaboratif / outils gestion de projet / outils gestion projet / outils knowledge management / outils base de connaissance / outils management des organisations / optimisation des processus / organisation / organisation des méthodes de travail / organisation projet / organiser une veille réglementaire en agroalimentaire / outil collaboratif gestion des activités / outil collaboratif mode projet / outil de gestion suivi activité / outil méhodologie de projet / outils collaboratifs projet gantt / optimisation des processus / organisation / organisation des méthodes de travail / organisation projet / organiser une veille réglementaire en agroalimentaire / outil collaboratif gestion des activités / outil collaboratif mode projet / outil de gestion suivi activité / outil méhodologie de projet / outils collaboratifs projet gantt / optimisation des processus / organisation / organisation des méthodes de travail / organisation projet / organiser une veille réglementaire en agroalimentaire / outil collaboratif gestion des activités / outil collaboratif mode projet / outil de gestion suivi activité / outil méhodologie de projet / outils collaboratifs projet gantt / outils de gestion documentaire / optimisation des processus / organisation / organisation des méthodes de travail / organisation projet / organiser une veille réglementaire en agroalimentaire / outil collaboratif gestion des activités / outil collaboratif mode projet / outil de gestion suivi activité / outil méhodologie de projet / outils collaboratifs projet gantt / outils de gestion documentaire / optimisation des processus / organisation / organisation des méthodes de travail / organisation projet / organiser une veille réglementaire en agroalimentaire / outil collaboratif gestion des activités / outil collaboratif mode projet / outil de gestion suivi activité / outil méhodologie de projet / outils collaboratifs projet gantt / outils de gestion documentaire


L’efficacité optimale
Partage d’informations / phases gestion projet / Pilotage de l’entreprise / pilotage des processus / pilotage processus / pilotage projet / Piloter l'innovation / planification de projet / planification projet / planning gestion de projet / planning projet / plateforme collaborative / plateforme de travail collaboratif / plateforme knowledge management / pourquoi faire du management de projet / principe communauté de pratique / principes de crm / problematique mise en place intranet / processus / processus de management de projet / processus réclamation client / progiciel gestion connaissance / projet base documentaire / projet collaboratif / projet traitement reclamations / pilotage de projet démarche / pilotage et approche processus / pilotage projet btp / piloter un projet km / plateforme gestion collaborative / plateforme intranet pour le management de projet européen / processus de gestion de connaissances / processus de gestion de la documentation / processus de gestion documentaire selon norme iso 9001 / processus de pilotage d un projet / processus gestion documentaire / processus management qualite / progiciel de pilotage de projet / progiciel réclamations clients / projet de service organisation / pilotage de projet démarche / pilotage et approche processus / pilotage projet btp / piloter un projet km / plateforme gestion collaborative / plateforme intranet pour le management de projet européen / processus de gestion de connaissances / processus de gestion de la documentation / processus de gestion documentaire selon norme iso 9001 / processus de pilotage d un projet / processus gestion documentaire / processus management qualite / progiciel de pilotage de projet / progiciel réclamations clients / projet de service organisation / pilotage de projet démarche / pilotage et approche processus / pilotage projet btp / piloter un projet km / plateforme gestion collaborative / plateforme intranet pour le management de projet européen / processus de gestion de connaissances / processus de gestion de la documentation / processus de gestion documentaire selon norme iso 9001 / processus de pilotage d un projet / processus gestion documentaire / processus management qualite / progiciel de pilotage de projet / progiciel réclamations clients / projet de service organisation


Les nouveaux managers ou la motivation, encore et toujours !
que mettre dans un site intranet / qualité / qualité / qualité


Evaluation de la performance des projets
realiser cadrage projet / realiser dossier de projet / reclamation client / reclamation clients / reclamations clients / relation client / réaliser un espace collaboratif interservice / résolution de problemes démarche collaboratives / resultat retour d experience collaboratif / retour experience collaboratif / réaliser un espace collaboratif interservice / résolution de problemes démarche collaboratives / resultat retour d experience collaboratif / retour experience collaboratif / réaliser un espace collaboratif interservice / résolution de problemes démarche collaboratives / resultat retour d experience collaboratif / retour experience collaboratif


Mise en place d'un système de participation
solution collaborative / solution gestion de projet / solution gestion qualité / solution knowledge management / spécification intranet cahier des charges / strategie intranet / structuration de projet / structurer un projet / Suivi de l’activité / Suivi des affaires / Suivi des affaires / Suivi du temps / suivi projet / Système qualité / solution application gestion de connaissances / solution collaborative gestion de connaissances / solution collaborative gestion de projet / solution collaborative organisation / solution collaborative processus / solution collaborative qualité / solutions intranet / suivi activité en équipe projet / suivi des activités dans un projet / systeme de gestion de travail collaboratif / solution application gestion de connaissances / solution collaborative gestion de connaissances / solution collaborative gestion de projet / solution collaborative organisation / solution collaborative processus / solution collaborative qualité / solutions intranet / suivi activité en équipe projet / suivi des activités dans un projet / systeme de gestion de travail collaboratif / solution application gestion de connaissances / solution collaborative gestion de connaissances / solution collaborative gestion de projet / solution collaborative organisation / solution collaborative processus / solution collaborative qualité / solutions intranet / suivi activité en équipe projet / suivi des activités dans un projet / systeme de gestion de travail collaboratif


Le MANAGEMENT PARTICIPATIF INTEGRAL (le M.P.I.)
Tableaux de bords / tout savoir sur vos partenaires / traitement des reclamations / traitement des réclamations client


La socio-performance : Notes de définition et usages professionnels


La socio-performance et ses applications
vision strategique knowledge management


Le travail collaboratif
workflow / workflow exemple


Réseaux sociaux et management coopératif


Amélioration continue VC différenciation


Évolution de la Norme ISO 9001


De la performance à l’excellence


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