Proposé par Christian Caoudal  -  le 03/10/2008
- Dirigeant ooPartners Solutions - Ingénieur Consultant -

Cet article propose les 5 principes clé d'une bonne gestion financière. Il repose sur une expérience de chef d'enteprise dans le domaine des constructions métalliques. Cet article est rédigé par Gérard Georgeault – chef d'entreprise.


1- La bonne culture financière : transparence, bénéfice et trésorerie positive

La réalité finit toujours par nous rattraper, et plus elle nous rattrape tard, plus c'est grave. Il est donc inimaginable de ne pas être transparent à l'égard des comptes.

 

Les deux règles essentielles d'une bonne culture financière sont les mêmes que pour la ménagère :

-         Le compte d'exploitation doit être positif chaque année, sans aucune exception,

-         La trésorerie doit être constamment excédentaire.

 

Ce qui signifie qu'une entreprise doit gagner de l'argent dès le premier jour de sa création. Plus elle est grande, plus son risque de dérapage augmente, donc plus elle doit gagner d'argent.



2- Les bons réflexes pour l'exploitation

Dans notre métier, si la croissance d'un marché chute de 2 %, les prix peuvent s'effondrer de 10 %. L'objectif, pour l'exploitation, doit donc être un résultat d'exploitation de 10 %. Ce n'est qu'au delà de ce niveau de résultat qu'on envisagera de la croissance, car la croissance entraîne des besoins en trésorerie qui doivent être exclusivement financés par le résultat net.

 

En dessous de ce résultat, l'entreprise est vulnérable au premier coup de tabac de la conjoncture.



3- Les bons réflexes pour le bilan et la trésorerie

Le bilan donne une image de la solidité financière de l'entreprise. La trésorerie d'une entreprise doit être positive, sans découvert, ni Dailly, ni escompte quelque soit la conjoncture. Une année exceptionnelle de perte peut représenter un mois de production.

 

Une règle de prudence est d'avoir un mois de trésorerie d'avance en permanence.



4- Ce qu'est une banque

Une banque est un établissement financier, dont l'activité est autorisée par la Banque de France. Une banque doit pouvoir à tout moment mettre à la disposition des déposants l'argent qu'ils y ont déposé. Une banque, pour payer ses collaborateurs, gagne sa vie en prêtant l'argent des déposants à ses clients.

 

Une banque prête donc de l'argent qui ne lui appartient pas, et qu'on peut lui réclamer à tout moment. Les collaborateurs des banques sont des salariés, qui ont la responsabilité de l'argent des déposants. S'ils commettent une erreur en prêtant à un client qui ne rembourse pas, l'argent d'un autre client, ils sont virés. Il est fondamental de comprendre cela, pour comprendre à quel point l'argent est sérieux et se respecte.

 

Le métier d'une banque consiste à prêter de l'argent à un client qui va rembourser en prenant une très faible marge.

Avec cet argent, le client intelligent va pouvoir s'enrichir de façon importante.

 

On doit avoir un grand respect envers ceux qui vivent de ce métier très difficile et risqué, pour nous permettre d'entreprendre, de créer de la richesse et de l'emploi. L'argent, c'est le sang de l'économie.



5- Investir et financer

Un bâtiment est un investissement rentabilisé en quinze ans. Il doit donc être financé avec un emprunt à quinze ans. Une machine est rentabilisée en cinq ans. Elle doit donc être financée avec un emprunt à cinq ans.

 

Un investissement long terme est financé par un emprunt long terme. Un investissement moyen terme est financé par un emprunt moyen terme. Si les investissements sont financés par le résultat net, l'entreprise peut gagner de l'argent et être en rupture de trésorerie,

donc en dépôt de bilan.

 

Une entreprise dépose le bilan par une rupture de trésorerie, même si elle est bénéficiaire.

Gérard GEORGEAULT

 

« Tous les fléaux naissent de l’ignorance. » Matthieu RICARD

 




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Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concrets
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Etude - Stratégie et marketing de l'innovation technologique


Management de projet et management de connaissance pour développer l’innovation
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Organisation et méthodes de travail dans une PME innovante
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L’organisation par les projets d’établissement ou de service
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Pilotage efficace en PME/PMI : les méthodes ABC / ABM et BSC
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Le Management de l'Innovation


La délégation de pouvoir en matière de risques professionnels
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L’efficacité optimale
Partage d’informations / phases gestion projet / Pilotage de l’entreprise / pilotage des processus / pilotage processus / pilotage projet / Piloter l'innovation / planification de projet / planification projet / planning gestion de projet / planning projet / plateforme collaborative / plateforme de travail collaboratif / plateforme knowledge management / pourquoi faire du management de projet / principe communauté de pratique / principes de crm / problematique mise en place intranet / processus / processus de management de projet / processus réclamation client / progiciel gestion connaissance / projet base documentaire / projet collaboratif / projet traitement reclamations / pilotage de projet démarche / pilotage et approche processus / pilotage projet btp / piloter un projet km / plateforme gestion collaborative / plateforme intranet pour le management de projet européen / processus de gestion de connaissances / processus de gestion de la documentation / processus de gestion documentaire selon norme iso 9001 / processus de pilotage d un projet / processus gestion documentaire / processus management qualite / progiciel de pilotage de projet / progiciel réclamations clients / projet de service organisation / pilotage de projet démarche / pilotage et approche processus / pilotage projet btp / piloter un projet km / plateforme gestion collaborative / plateforme intranet pour le management de projet européen / processus de gestion de connaissances / processus de gestion de la documentation / processus de gestion documentaire selon norme iso 9001 / processus de pilotage d un projet / processus gestion documentaire / processus management qualite / progiciel de pilotage de projet / progiciel réclamations clients / projet de service organisation / pilotage de projet démarche / pilotage et approche processus / pilotage projet btp / piloter un projet km / plateforme gestion collaborative / plateforme intranet pour le management de projet européen / processus de gestion de connaissances / processus de gestion de la documentation / processus de gestion documentaire selon norme iso 9001 / processus de pilotage d un projet / processus gestion documentaire / processus management qualite / progiciel de pilotage de projet / progiciel réclamations clients / projet de service organisation


Ouvrage : La communication dans la gestion de projet
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Evaluation de la performance des projets
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Mise en place d'un système de participation
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La socio-performance : Notes de définition et usages professionnels
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La socio-performance et ses applications


La méthode RécitSproque manage le changement en réseau
vision strategique knowledge management


Le stress au travail
workflow / workflow exemple


Le travail collaboratif


Réseaux sociaux et management coopératif


Implication, responsabilisation, enrichissement des tâches…


Amélioration continue VC différenciation


Évolution de la Norme ISO 9001
De la performance à l’excellence
Stratégique ou Collaboratif ?*
Evaluation Obligatoire des risques professionnels
DOSSIER - Pourquoi mettre en oeuvre un Intranet
Exemples de WORKFLOW et de solution logicielle
Construire le système documentaire qualité
Méthode de résolution de problème
OUVRAGE - Résolution de problèmes à l'usage des managers : L'art du consensus
DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INGENIERIE
DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BTP
DOSSIER - Les nouveaux systèmes d’Information des PME/PMI
DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités.
DOSSIER - L’évaluation des risques professionnels (EvRP)
DOSSIER - A quoi sert l'AGEFIPH ?
DOSSIER - Cas concrets de mise en oeuvre de communautés de pratique
DOSSIER - Connaître et maîtriser l’expertise de votre organisation
DOSSIER - Enquête sur le Management de Projet - 40 entreprises
DOSSIER - Knowledge management ... de projet
DOSSIER - La mise en pratique opérationnelle de l'intelligence économique
DOSSIER - Le journal d’entreprise au format électonique
DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode
DOSSIER - Méthode BALANCED-SCORECARD : ou comment intégrer un pilotage par processus
DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS
DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un Intranet
DOSSIER - Mettre en place un Intranet – ce qu'il faut savoir
DOSSIER - Mettre en œuvre des communautés de pratiques (KM)
DOSSIER - Réaliser un cahier des Charges SOLUTION LOGICIELLE
DOSSIER - Réussir la mise en œuvre de la veille dans une organisation : une approche historique
DOSSIER - vers les solutions Intranet de management des organisations
DOSSIERS - Certi'ferme : qualité et traçabilité alimentaire
Facteurs clefs pour la Faisabilité et l’Adaptabilité de la méthode six sigma
Améliorer le traitement des réclamations clients : un enjeu stratégique !
DOSSIER - Analyse des Systèmes d’Informations
DOSSIER - Comprendre les outils du décisionnel
DOSSIER - CRM et ORGANISATION, deux projets latéraux
DOSSIER - Eléments de méthodologie de projet CGI
DOSSIER - Enjeux du pilotage de la production de biens ou services
DOSSIER - Evaluation des risques professionnels
DOSSIER - Introduction à la gestion de projet
DOSSIER - Knowledge Management, quelques repères pour comprendre
DOSSIER - La charte graphique d'un site WEB
DOSSIER - La Gestion Electronique de Documents - GED
DOSSIER - Le Benchmarking - Approches et limites
DOSSIER - Le droit pour dynamiser votre business
DOSSIER - Les points clé du choix de Progiciel de Gestion (PGI et GPAO)
DOSSIER - Marketing par télécopie
DOSSIER - Mettre en oeuvre une GPAO, un PROGICIEL INTEGRE ou un PGI
DOSSIER - Optimisation du processus industriel
DOSSIER - Principes du marketing
DOSSIER - Réviser son système informatique
DOSSIER - WorkFlow et approche Processus
DOSSIER - Les aides directes pour les PME/PMI