Contexte Equipe
Mettre en place une organisation collaborative au sein d'un service devient nécessaire dès lors que vous souhaitez le structurer et offrir à vos équipes un environnement de travail motivant. Intra'Know va y contribuer.
Le besoin
Au niveau de l'entreprise
Je souhaite organiser et piloter l’activité de mes équipes dans une dynamique de capitalisation de connaissance. Je vais ainsi disposer d’outils de pilotage de projet, de capitalisation des connaissances et des expériences ainsi que d'outils de suivi d'activité.
Au niveau d'une équipe
Je souhaite animer une équipe ou un service de manière beaucoup plus efficace et dynamique. Je vais ainsi disposer d’outils de partage, de capitalisation, d’échange, de traçabilité des interventions, de suivi des activités et des partenaires.
Exemples
Quelques exemples de réalisations :
- Organisation d'une veille collaborative
- Formalisation de la méthodologie pour des projets de R&D
- Mise en oeuvre de projets transversaux
- Amélioration de la circulation et de la diffusion des informations
- Optimisation de la gestion documentaire
- Démarche de management par projets
- Ciblage des processus stratégiques et analyse de leur fonctionnement
- Dynamisation de l’innovation
- Pilotage des processus
- La capitalisation des expériences et du savoir-faire
- Animation des équipes et pilotage de l'activité
- L'organisation de la connaissance au sein de l'entreprise
- Structuration et le pilotage des processus stratégiques
L'approche Intra'Know
Notre expertise dans ce domaine, nos multiples expériences (ingénierie, industrie, service) nous permet d'apporter des réponses adaptées au contexte organisationnel et à la culture de l'entreprise étudiée.
Nous mettons ainsi en oeuvre une méthode pratique et outillée pour manager les équipes, les services et les réseaux dans une dynamique de capitalisation des connaissances.
Notre approche vous permet de structurer, de dynamiser, de pérenniser et d'organiser votre démarche de capitalisation de connaissance. La méthode itérative et progressive utilisée est la suivante :
- Analyse du fonctionnement et des axes de progrès
- Identification des méthodes et pratiques à systématiser
- Ciblage des processus clé et analyse de leur fonctionnement
- Mise en oeuvre par groupe transversal
- Validation par l'exemple
- Déploiement des pratiques
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