Conseil & accompagnement

Notre démarche d’analyse fait appel à des outils méthodologiques simples mais universellement reconnu dans le cadre du management des entreprises.

L’expérience des nombreuses situations rencontrées associées à la capacité d’analyses de nos consultants garantit la pertinence de nos interventions et donne également à la mission un caractère pédagogique important.

Diagnostic et pré étude du besoin

L’étude de situation est essentiellement basée sur une écoute active des acteurs de l’organisation permettant l’identification du problème ou de la question posée.

L’apport d’un regard d’expert sur les processus ou l’organisation interne complète la vision de l’existant.

Cette mise en perspective est synthétisée afin de permettre l’émergence de solutions (isoler le problème de ses causes) ou de points d’actions (identification d’axes d’amélioration) sur lequel le dirigeant peut prendre du recul et agir dans le cadre d’un plan d’action formalisé.

Notre démarche en 3 points :

  • Identification du problème ou de la question posée
  • Analyse des causes et recherche des axes d’amélioration
  • Proposition de plan d’action

Notre intervention :

  • Animation de réflexion individuelle ou collective
  • Apport pédagogique et méthodologique
  • Recherche collective de solutions
  • Mise en place d’outils en ligne favorisant la collaboration de tous (Forum, Enquête, partage d’informations...)

Accompagnement

Nous accompagnons la mise en œuvre des solutions et des plans d’action dans le cadre de notre savoir faire conseil et outils suivant trois axes :

  • Conseil lors de la mise en œuvre sous forme de formations/actions, d’expertise solutions et métiers, ou de pilotage de projets
  • Personnalisation de la solution, gage d’une adaptation parfaite aux enjeux et besoins identifiés
  • Services de support associant apport méthodologique et expertise technologique

Au-delà des outils que nous mettons en œuvre, nos clients reconnaissent notre professionnalisme et le mettent en avant au travers les 3 critères suivants :

1. Le résultat concret et efficient de notre intervention

La qualité ergonomique de nos plateformes, notre expérience et la reconnaissance de notre savoir-faire dans la conduite de projet nous permet de garantir des solutions pragmatiques et très opérationnelles.

2. Notre approche multi culturelle

Nous intervenons dans des domaines très divers (Industrie, Services, Ingénierie, Agro-alimentaire). Ceci permet de réaliser un benchmarking permanent et d’apporter à des environnements des pratiques qui fonctionnent bien dans d’autres univers.

3. La reconnaissance par nos clients / partenaires

Nos clients / partenaires avec lesquels nous développons des relations de confiance sur le long terme reconnaissent nos compétences dans le domaine des outils collaboratifs et dans le suivi de projet. Nous travaillons ainsi de concert sur d’autres projets communs.

Accueil > Notre offre > Conseil

Témoignages

L’accompagnement proposé a révolutionné notre organisation.

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Des références

  • Saltel Industries
  • Valorex
  • Scanpoint Software
  • Groupe Michel
  • Cardinal
  • Groupe Glon
  • Omega FS
  • CCI Nouméa
  • Sogeval
  • ...
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Le site www.intraknow.com est la propriété de la société ooPartners Solutions  -  Contact

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Exemples : projet, processus, qualité, controle de gestion, marketing

Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources Humaines
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Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concrets
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Etude - Stratégie et marketing de l'innovation technologique
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L’organisation par les projets d’établissement ou de service
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Démarche collaborative de capitalisation de CONNAISSANCE
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Les nouveaux managers ou la motivation, encore et toujours !
faire adherer à un projet collaboratif / fonctionnalités intranet / formation gestion de projet / formation knowledge management / formation management de projet


Développement personnel par le développement du mental
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Le travail collaboratif


Implication, responsabilisation, enrichissement des tâches…
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Requiem pour les stressés au Boulot
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Amélioration continue VC différenciation
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Stratégique ou Collaboratif ?*
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Evaluation Obligatoire des risques professionnels
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OUVRAGE : Manager un projet informatique


DOSSIER - Pourquoi mettre en oeuvre un Intranet
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DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BUREAU D'ETUDES
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Construire le système documentaire qualité
que mettre dans un site intranet


DOSSIER - Les nouveaux systèmes d’Information des PME/PMI
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DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités.
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DOSSIER - A quoi sert l'AGEFIPH ?
tout savoir sur vos partenaires / traitement des reclamations / traitement des réclamations client / Tableaux de bords


DOSSIER - Enquête sur le Management de Projet - 40 entreprises


DOSSIER - La mise en pratique opérationnelle de l'intelligence économique
vision strategique knowledge management


DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un Intranet
workflow / workflow exemple


DOSSIER - Mettre en place un Intranet – ce qu'il faut savoir


DOSSIER - Mettre en œuvre des communautés de pratiques (KM)


DOSSIER - Se faire représenter à Bruxelles


DOSSIER - Eléments de cahier des charges de progiciel


DOSSIER - Eléments de constitution d'un budget
DOSSIER - Emploi qualifiés : les associations au secours des entreprises
DOSSIER - Evaluation des risques professionnels
DOSSIER - Gestion des archives et de l’information en entreprise à l’ère des NTIC
DOSSIER - GRH - Les réactions de frustration de vos employés
DOSSIER - Knowledge Management, quelques repères pour comprendre
DOSSIER - Le 5ème et 6eme PCRD : un financement européen pour vos projets innovants
DOSSIER - Le coaching – technique d’accompagnement
DOSSIER - Les indispensables pour trouver un job
DOSSIER - Les points clé du choix de Progiciel de Gestion (PGI et GPAO)
DOSSIER - Mettre en oeuvre une GPAO, un PROGICIEL INTEGRE ou un PGI
DOSSIER - Réviser son système informatique
DOSSIER - Un budget ? Pour quoi faire?
DOSSIER - Les aides directes pour les PME/PMI