Formation

ooPartners Solutions met en place des programmes de formation complets, structurés et très opérationnels.

Ayant mis en place, dès l’origine de la société, un système de capitalisation des connaissances, et persuadé qu’un des objectifs déontologique de notre métier consiste à effectuer un transfert de ses compétences à destination de nos clients, nous vous permettons de bénéficier de ces expériences.

Notre offre

Organisme de formation enregistré sous le numéro 53 35 07572 35 auprès du Préfet de Bretagne, nous proposons nos cycles de formations en intra entreprise ou lors de sessions plénières organisées en nos locaux.

Une convention de formation est mise en place à la demande dans le cadre de nos formations.

Nous dispensons des cycles de formations dans nos différents domaines d’expertise :

  • La gestion des connaissances
  • La gestion de projets
  • Le management par la qualité et les processus
  • La gestion de la relation client

Nos formations sont dispensées sur demande ou dans le cadre de nos projets d’accompagnement.

Démarche pédagogique

Notre démarche pédagogique est bâtie sur une double approche méthodologique et opérationnelle.

Approche méthodologique allant de la simple sensibilisation jusqu’à l’expertise du thème traité,

Approche opérationnelle illustrant par des études de cas et des mises en situation le concept et les méthodes abordées. Cette approche opérationnelle est renforcée par l’utilisation en cours de séances de notre plate-forme technologique permettant une mise en situation par chaque stagiaire et une illustration très concrète du propos dans un concept de formation/actions

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Témoignages

La culture méthodologique proposée nous permet de gagner en efficacité.

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Des références

  • Saltel Industries
  • Valorex
  • Scanpoint Software
  • Groupe Michel
  • Cardinal
  • Groupe Glon
  • Omega FS
  • CCI Nouméa
  • Sogeval
  • ...
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Le site www.intraknow.com est la propriété de la société ooPartners Solutions  -  Contact

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Votre recherche

Exemples : projet, processus, qualité, controle de gestion, marketing

Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources Humaines
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Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concrets
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Organisation et méthodes de travail dans une PME innovante
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Le stress au travail
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Le travail collaboratif
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DOSSIER - Pourquoi mettre en oeuvre un Intranet
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DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BUREAU D'ETUDES
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DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INDUSTRIELLE


DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INGENIERIE
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DOSSIER - Les nouveaux systèmes d’Information des PME/PMI
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DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités.
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DOSSIER - La mise en pratique opérationnelle de l'intelligence économique
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DOSSIER - Le journal d’entreprise au format électonique


DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode
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DOSSIER - Méthode BALANCED-SCORECARD : ou comment intégrer un pilotage par processus
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DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS
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DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un Intranet
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DOSSIER - Mettre en place un Intranet – ce qu'il faut savoir
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DOSSIER - Mettre en œuvre des communautés de pratiques (KM)
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DOSSIER - Réaliser un cahier des Charges SOLUTION LOGICIELLE


DOSSIER - vers les solutions Intranet de management des organisations
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DOSSIER - Comprendre les typologies de sociétés informatiques
workflow / workflow exemple


DOSSIER - Comprendre les WORK FLOW par l’exemple


DOSSIER - Gestion des archives et de l’information en entreprise à l’ère des NTIC


DOSSIER - Mettre en oeuvre une GPAO, un PROGICIEL INTEGRE ou un PGI