Séminaire Management de projet

Le travail en mode projet nécessite de partager une méthodologie opérationnelle et simple à mettre en œuvre, ainsi que des éléments de connaissance très variés, que ce soit sur le cadrage, la planification, la documentation et le suivi des actions individuelles.

Le partage dynamique et l'intégration au quotidien de cette collaboration permettent d'en assurer un pilotage efficace.

Objectif de cette formation

Il s'agit d'aborder de façon concrète l'ensemble de ces éléments méthodologiques et de voir leurs applications au sein d'une plateforme collaborative de gestion de projets.

A l'issue de cette formation, vous disposerez d'une méthode et d'un accès à notre plateforme collaborative.

Points abordés

Ce séminaire vise à fournir les clés pour comprendre ces pratiques, pour repérer les bénéfices possibles dans votre organisation et pour maîtriser les outils, méthodes et retours d'expériences nécessaires à la réussite de votre projet.

  • Règles et particularité de la gestion de projet
  • Difficultés de la gestion de projet
  • Gains et retours sur investissement
  • Cadrage d'un projet
  • Objectifs et enjeux
  • Règles de pilotage
  • Catégories d'acteurs sur le projet
  • L'équipe projet
  • Les Risques / facteurs clé de succès
  • La modélisation du projet : produits et services
  • L'organisation du projet
  • La planification
  • Points projets et réunions de projets
  • Suivi et tracabilité des actions
  • Reporting et pilotage
  • La fin de projet
  • La réunion bilan
  • Comment terminer un projet
  • Capitaliser sur l'expérience des projets

Personnes concernées

Ce séminaire s'adresse à toute personne concernée par la mise en œuvre des bonnes pratiques de gestion de projet en y associant une démarche collaborative entre tous les acteurs qui y participent, à savoir :

  • Les responsables de projet
  • Les responsables organisation et qualité
  • Les responsables opérationnels (R&D, Marketing / Commercial, Technique...)
  • Les acteurs participant à des projets
  • Les membres de comité de direction qui souhaitent développer une culture projet

Organisation de la formation

Lieu : sur toute la France (sessions de formation) ou dans vos locaux.
Tarif : à partir de 390 euros HT.

Pour connaître les dates des prochaines sessions ou organiser une formation dans vos locaux, contactez-nous par mail ou au 02.99.55.15.03

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Témoignages

La facilité de piloter les projets est saisissante !

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Des références

  • Saltel Industries
  • Valorex
  • Scanpoint Software
  • Groupe Michel
  • Cardinal
  • Groupe Glon
  • Omega FS
  • CCI Nouméa
  • Sogeval
  • ...
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Démarche collaborative de capitalisation de CONNAISSANCE


Pilotage efficace en PME/PMI : les méthodes ABC / ABM et BSC
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Évolution de la Norme ISO 9001
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OUVRAGE : Manager un projet informatique
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DOSSIER - Pourquoi mettre en oeuvre un Intranet


Construire le système documentaire qualité
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DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INGENIERIE
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DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BTP
que mettre dans un site intranet


DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités.
realiser cadrage projet / realiser dossier de projet / reclamation client / reclamation clients / reclamations clients / relation client


DOSSIER - Cas concrets de mise en oeuvre de communautés de pratique
solution collaborative / solution gestion de projet / solution gestion qualité / solution knowledge management / spécification intranet cahier des charges / strategie intranet / Suivi du temps / Suivi de l’activité / Suivi des affaires / Système qualité / Suivi des affaires / structuration de projet / structurer un projet / suivi projet


DOSSIER - Enquête sur le Management de Projet - 40 entreprises
tout savoir sur vos partenaires / traitement des reclamations / traitement des réclamations client / Tableaux de bords


DOSSIER - Knowledge management ... de projet


DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode
vision strategique knowledge management


DOSSIER - Méthode BALANCED-SCORECARD : ou comment intégrer un pilotage par processus
workflow / workflow exemple


DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS


DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un Intranet


DOSSIER - Mettre en place un Intranet – ce qu'il faut savoir


DOSSIER - Mettre en œuvre des communautés de pratiques (KM)


DOSSIER - Réaliser un cahier des Charges SOLUTION LOGICIELLE
DOSSIER - Réussir la mise en œuvre de la veille dans une organisation : une approche historique
DOSSIER - vers les solutions Intranet de management des organisations
DOSSIER - Comment appréhender l’outil ERP
DOSSIER - Eléments de cahier des charges de progiciel
DOSSIER - Eléments de constitution d'un budget
DOSSIER - Eléments de méthodologie de projet CGI
DOSSIER - Emploi qualifiés : les associations au secours des entreprises
DOSSIER - Gestion des archives et de l’information en entreprise à l’ère des NTIC
DOSSIER - Introduction à la gestion de projet
DOSSIER - La Gestion Electronique de Documents - GED
DOSSIER - Le coaching – technique d’accompagnement
DOSSIER - Les points clé du choix de Progiciel de Gestion (PGI et GPAO)
DOSSIER - Méthodes du pilotage (production de biens et services)
DOSSIER - Mettre en oeuvre une GPAO, un PROGICIEL INTEGRE ou un PGI
DOSSIER - Réviser son système informatique
DOSSIER - Un budget ? Pour quoi faire?
DOSSIER - Les aides directes pour les PME/PMI