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Formations

Nous vous proposons des cursus de formation totalement adaptés à votre contexte et vos besoins.

Maîtriser la gestion de projet

Durée : 1 jour
En intra ou en extra

Cette journée vous permettra de balayer les fondamentaux d'une bonne méthodologie de gestion de projet et de pouvoir développer au sein de votre organisation ou de votre équipe une culture commune de gestion de projet permettant de les piloter tout en assurant la traçabilité documentaire et le suivi des activités associées.

Démarche collaborative de management des connaissances

Durée : 1 jour
En intra ou en extra

Piloter la connaissance ou l'expertise est devenu stratégique, surtout dans un contexte de PME, mais celà ne s'improvise pas ! Cette session a pour objectif de vous permettre d'appréhender ces usages, et de vous présenter, au travers de cas concrets, les éléments clé de la mise en oeuvre, les pièges à éviter, les bonnes pratiques.

Démarche collaborative de management des processus

Durée : 1 jour
En intra ou en extra

L'iso 9001 implique un management des processus ? Mais combien d'entreprises ont intégré ce pilotage en mode collaboratif ? Cette session a pour objectif de vous permettre d'appréhender ces nouveaux outils et d'illustrer, au travers de cas concrets, la méthode pour y parvenir.



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Exemples : projet, processus, qualité, controle de gestion, marketing

Découvrez dès maintenant des exemples d'articles :
 
07/02/2012    DOSSIER - Les aides directes pour les PME/PMI
07/02/2012    DOSSIER - Introduction à la gestion de projet
07/02/2012    DOSSIER - Optimisation du processus industriel
07/02/2012    DOSSIER - L’évaluation des risques professionnels (EvRP)
07/02/2012    Facteurs clefs pour la Faisabilité et l’Adaptabilité de la méthode six sigma
07/02/2012    DOSSIER - Enquête sur le Management de Projet - 40 entreprises
07/02/2012    DOSSIERS - Certi'ferme : qualité et traçabilité alimentaire
07/02/2012    DOSSIER - Enjeux du pilotage de la production de biens ou services
07/02/2012    DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS
07/02/2012    DOSSIER - Mettre en œuvre des communautés de pratiques (KM)
07/02/2012    DOSSIER - Réussir la mise en œuvre de la veille dans une organisation : une approche historique
07/02/2012    DOSSIER - Le droit pour dynamiser votre business
07/02/2012    DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BTP
07/02/2012    Organisation et méthodes de travail dans une PME innovante
07/02/2012    L’efficacité optimale
07/02/2012    Management de projet et management de connaissance pour développer l’innovation
07/02/2012    Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources Humaines
07/02/2012    Le dictionnaire du management de l’innovation
07/02/2012    Pourquoi mettre en place une démarche de management des connaissances
07/02/2012    Approche globaliste et nexialiste
Comment manager l'innovation ?


Démarche collaborative de capitalisation des connaissances


Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concrets
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Gérer les risques dans votre organisation et vos projets


Pourquoi mettre en place une démarche de management des connaissances


Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources Humaines


Management de projet et management de connaissance pour développer l’innovation


Organisation et méthodes de travail dans une PME innovante


Pilotage efficace en PME/PMI : les méthodes ABC / ABM et BSC


Vers les solutions Intranet de management des organisations


Approche collaborative d’une communauté de pratiques


Knowledge Management et capitalisation des connaissances dans les professions intellectuelles : avocats, ingénierie,...


Evaluation de la performance des projets
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Le MANAGEMENT PARTICIPATIF INTEGRAL (le M.P.I.)


La méthode RécitSproque manage le changement en réseau


Evaluation Obligatoire des risques professionnels


OUVRAGE : Manager un projet informatique


DOSSIER - Pourquoi mettre en oeuvre un Intranet


DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INGENIERIE


DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BTP


DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités.


DOSSIER - Cas concrets de mise en oeuvre de communautés de pratique


DOSSIER - Connaître et maîtriser l’expertise de votre organisation


DOSSIER - Internationalisation et anticipation des risques


DOSSIER - Knowledge management ... de projet


DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode


DOSSIER - Méthode BALANCED-SCORECARD : ou comment intégrer un pilotage par processus


DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS
DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un Intranet
DOSSIER - Mettre en place un Intranet – ce qu'il faut savoir
DOSSIER - Mettre en œuvre des communautés de pratiques (KM)
DOSSIER - Réussir la mise en œuvre de la veille dans une organisation : une approche historique
DOSSIER - Emploi qualifiés : les associations au secours des entreprises
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DOSSIER - WorkFlow et approche Processus