Intra'Know nous a permis de transformer notre démarche qualité en un système de management très opérationnel.
Solution collaborative
Intra'know
Le management de la qualité est un acte managérial fort, engageant et permanent. Elle ne se décrète pas, elle se vit au quotidien. Manager la qualité revient donc à mettre en oeuvre une méthode opérationnelle de management. La démarche Intra'Know va y contribuer.
La mise en place d’une démarche qualité opérationnelle est devenue un acte stratégique de management. Très répandue dans les entreprises elle est souvent vécue comme une contrainte et a souvent du mal à répondre aux besoins évolutifs.
La démarche qualité concerne de plus l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Pour être un outil de management et d’efficacité, elle se doit d’être collaborative et proactive.
Vous apporter une réponse professionnelle qui associera méthodologies opérationnelles, solution logicielle et accompagnement à la mise en oeuvre.
Après avoir identifié et validé avec vous les difficultés que vous rencontrez pour dynamiser votre démarche, nous définirons ensemble le périmètre de l'approche collaborative à mettre en œuvre sur les axes suivants :
Nos clients sont leaders dans leurs domaines et ont fait de la qualité un enjeu de différentiation fort. En dotant vos équipes de méthodes et d’outils qui ont fait leurs preuves, vous obtiendrez des gains rapides :
| Industrie & Agroalimentaire | Prestation de services |
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Poujoulat
Valorex Idena Aéroport de Nouméa Aigle Groupe Terrena
Laboratoire Sogeval
Saltel Industrie Groupe Michel Alsace Lait Keller Feedsim |
KIP Europe
CCI Nouméa Omega Financial solutions QSN Technologies Triskem International Pôle Cristal AFAB
INA
Cardinal Agriplan Feedsim Réseau ESA Mairie de Betton |
Nous travaillons avec certains d'entre eux depuis 2005. Ils sont aujourd'hui nos ambassadeurs. Lire les témoignages
Développer l'efficacité, les méthodes, la réactivité devient indispensable quel que soit votre métier. La base de connaissance intraknow.com a pour objectif de répondre à ces enjeux. Christian Caoudal - ooPartners
Après une première série de solutions Intranet, nous assistons aujourd'hui à une évolution des outils proposés aux PME/PMI. Il ne s'agit ainsi plus de mieux faire circuler l'information mais de contribuer à en améliorer la performance, le pilotage de l'entreprise par des indicateurs et des tableaux de bord adaptés. C'est l'objectif poursuivi par la solution IntraKnow qui a pour objectif de fournir une solution transversale aux problématiques de management d'organisation.
Vous trouverez ici 6 cas pratiques de retours d'expérience dans des entreprises (ingénierie ou industrielles) ayant mis en oeuvre des approches collaboratives de managemnt axées sur 4 axes :
- projet
- connaissance
- qualité client
- processus
ABC/ABM : Ou comment intégrer une démarche de pilotage par les processus
Ce dossier va vous permettre de vous familiariser avec les grands principes de la méthode ABC/ABM.
Ce dossier va vous permettre de vous familiariser avec les grands principes du modèle BSC mais aussi et surtout de comprendre pourquoi un projet de pilotage doit, pour être fonctionnel et opérationnel, intégrer les 3 axes fondamentaux décrits ci après.
Après une première série de solutions Intranet, nous assistons aujourd'hui à une évolution des outils proposés aux PME/PMI. Mais pour bien prendre en compte ces évolutions, une méthodologie appropriée est nécessaire.
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“ Intra'Know nous a permis de transformer notre démarche qualité en un système de management très opérationnel. ”
