Management de projet

Le travail en mode projet nécessite de partager une méthodologie opérationnelle et simple à mettre en œuvre, ainsi que des éléments de connaissance très variés, que ce soit sur le cadrage, la planification, la documentation et le suivi des actions individuelles. Le partage dynamique et l'intégration au quotidien de cette collaboration permettent d'en assurer un pilotage efficace.

Gestion projet innovant

L’innovation trouve sa concrétisation dans la mise en place de projets souvent menés en partenariat ou consortium, sur des durées longues. Le projet doit fédérer la contribution de nombreux experts (Recherche, Marketing, Méthodes) dans un souci de capitaliser toutes les avancées. Le résultat se concrétise par un nouveau produit ou service, une nouvelle organisation ou un nouveau procédé amenant un avantage concurrentiel.

Capitalisation de connaissance

La capitalisation du savoir-faire et des expériences est une fonction stratégique pour l’entreprise. Cela lui apporte de la valeur et une réactivité importante sur ses marchés. Tout collaborateur est un « veilleur » et doit partager sa connaissance et son expérience pour améliorer la productivité générale et accélérer l’innovation.

Pilotage des processus

Améliorer les performances d’une organisation, créer plus de valeur pour le client, mieux travailler ensemble... des ambitions qui nécessitent de repenser l'entreprise autour de ses processus. Mais améliorer le fonctionnement d’une organisation c’est une démarche qui doit être avant tout réalisée en continu, pas à pas. Il convient donc de structurer de manière efficace l’énergie de chacun pour aller dans ce sens.

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