Réseaux d'acteurs

Mettre en place une organisation collaborative au sein d'un réseau de compétences ou d'un réseau de PME, c'est mettre en place des méthodes de veille, de partage et de capitalisation. Intra'Know vous aidera à le faire.

Le besoin

Je souhaite animer un réseau composé d’acteurs distants, ou d’organisations et de cultures différentes. Je vais disposer d’outils de comunication, de diffusion, de suivi, d’espaces de travail, de qualification des partenaires, de traçabilité et de centralisation des évènements...

Exemples

Quelques exemples de réalisations :

• Méthodologie collaborative de pilotage de projets R&D
• Organisation d'une veille collaborative
• Pilotage du processus de traitement des incidents
• Organisation collaborative pour la gestion de projets transversaux
• Organisation de la gestion de l'ensemble des 1.000 documents de référence (qualité, production, sécurité, ...)
• Capitalisation des expertises, des savoir-faire et de la connaissance
• Démarche de Knowledge Management
• Démarche de management par projets
• Animation des équipes et pilotage de l'activité
• Amélioration de la circulation et de la diffusion des informations
• Ciblage des processus stratégiques et analyse de leur fonctionnement
• Dynamisation du processus d'innovation
• Structuration et le pilotage des processus stratégiques

En savoir plus sur Intra'Know “ L’approche Intra'Know nous a permis de dynamiser nos pratiques collaboratives. ” En savoir plus...

L'approche Intra'Know

Notre expertise dans ce domaine, nos multiples expériences (ingénierie, industrie, service) nous permet d'apporter des réponses adaptées au contexte organisationnel et à la culture de l'entreprise étudiée.
Nous mettons ainsi en oeuvre une méthode pratique et outillée pour manager les équipes, les services et les réseaux dans une dynamique de capitalisation des connaissances.

Notre approche vous permet de structurer, de dynamiser, de pérenniser et d'organiser votre démarche de capitalisation de connaissance. La méthode itérative et progressive utilisée est la suivante :

• Analyse du fonctionnement et des axes de progrès
• Identification des méthodes et pratiques à systématiser
• Ciblage des processus clé et analyse de leur fonctionnement
• Mise en oeuvre par groupe transversal
• Validation par l'exemple
• Déploiement des pratiques

Quelques références client

Nous travaillons avec certains d'entre eux depuis 2005. Ils sont aujourd'hui nos ambassadeurs. Lire les témoignages

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