Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise

Loïc Deffains, consultant chez Spring Partners, propose un nouveau livre blanc, pour vous aider à réaffirmer la cible et la trajectoire de votre entreprise. Bonne lecture.

Extrait : En premier lieu, vous devez analyser la situation actuelle en vous posant les bonnes questions. Vos réponses vous permettront de formaliser une première version de ce que vous aviez en tête. Quelle stratégie est déjà formalisée à 1, 2, 3, 5 ans ? Quelles sont les priorités identifiées ?Communiquées ? Quelle est la structure du capital de l’entreprise ? Avec quelle souplesse ? Quel est mon positionnement par rapport aux actionnaires ? Quel est mon écosystème ? (concurrents, partenaires) Quels autres marchés sont en vue ? En termes de territorialité, de stratégie produit, d’alliances ? Quelles sont les diversifications possibles ? Comment mieux utiliser certains leviers différenciants ? Quelle elle la stratégie fournisseurs ? Quelles sont les optimisations possibles des sites de production ? 

Vous pouvez feuilleter l’intégralité de son guide ici :