intra’know : votre logiciel de gestion de projet

Maitrisez simplement et facilement toutes les variables de votre projet avec les fonctionnalités de gestion de projet disponibles dans intra’know. 

1) intra’know, à quoi çà sert ? intra’know est une plateforme 100% web développée pour simplifier la gestion quotidienne de votre entreprise. La force du logiciel est de pouvoir proposer différents modules, interopérables, de la gestion des RH au management de projet, en passant par la GED (pour connaitre l’intégralité de nos modules rendez-vous sur notre page fonctionnalités). Ces modules, déployables et configurables à façon, vous permettent d’améliorer votre efficacité opérationnelle et vous aide à mieux piloter vos activités transversales.

2) intra’know et la gestion de projet : richesse et flexibilité. L’équipe intra’know a développé un outil à l’image du quotidien d’une PME : flexible et proche des gens. Si vous avez besoin de structurer votre gestion de projet avec un outil simple et souple, rapidement déployable (intra’know dans sa version de base est déployable en 48h) et moins onéreux que la grande majorité des outils du marché, vous devez essayer intra’know !

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3) Les trois piliers de la gestion de projet selon intra’know. L’outil a été conçu sur trois piliers. Les outils de gestions de projet (planning, reporting, etc.), les outils de suivi de budget et les outils de gestion de ressources humaines

Les outils de gestions de projets

intra’know pour permet de cadrer un projet (grâce à la fiche de cadrage) puis d’en suivre son avancement : La gestion des plannings, des plans d’actions et des tâches  de chacun est consolidée dans un diagramme de GANTT interactif. Vous gérez vos réunions et vos comptes rendus directement en ligne. Depuis l’interface d’intra’know vous pouvez également affecter des tâches à vos collaborateurs et en suivre l’avancement. Vous pilotez facilement votre plan de charge et pouvez le modifier en fonction du déroulement de votre projet. Enfin, vous pouvez générer des reportings à la demande. 

Pour en savoir plus >> Nos formations à la gestion de projet

Les outils de suivi de budget 

intra’know vous permet de définir un budget global. Plus finement, vous pouvez également affecter un budget sur un ensemble de tâches et piloter le suivi du temps passé sur chacune d’entre elles. En effet intra’know, via une interface dédiée, permet à chacun de vos collaborateurs d’imputer le temps passé sur une tâche en particulier. Vous disposez aussi des fonctionnalités vous permettant de gérer les ressources matériels et leur coûts afférents. Ces données vous permettront de correctement gérer vos indicateurs et de formaliser des reportings appropriés pour votre hiérarchie.   

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Le suivi humain 

La gestion des ressources humaines nous apparait comme le troisième et dernier pilier de la bonne gestion de projet. Comment mieux fonctionner ensemble ? Comment mieux qualifier le besoin et affecter les ressources adaptées sur le projet ? Comment correctement faire monter mes collaborateurs en compétence et cibler leurs évolutions de carrière ? intra’know répond à ces question en proposant un éventail d’outil complet sur la gestion des ressources humaines et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

Le suivi humain ne s’arrête pas là. Nous avons pensé l’outil comme une place centrale de valorisation de leurs savoirs. Mieux communiquer c’est là clé d’un projet bien réussi.

Pour en savoir plus >> Les outils RSE de la plateforme 

Contactez-nous pour recevoir notre catalogue : Pour en savoir plus sur l’outil et ses fonctionnalités merci de nous contacter en remplissant le formulaire suivant. À bientôt !

2 Commentaires

  1. 8 octobre 2014

    […] ce titre, utiliser un outil de gestion de portefeuille de projet va permettre […]

  2. 23 décembre 2014

    […] de bon outil collaboratif sans fonctionnalités de gestion de projet. La gestion de projet avec intra’know s’appuie sur trois piliers : les outils de […]