Expertise

L’organisation matricielle et la transformation digitale.

L’organisation matricielle et la transformation digitale. Depuis ces 10 dernières années, les outils de partage d’informations et les outils de communication ont très largement colonisé notre vie quotidienne. Les individus appartenant à une même communauté y recherchent au delà de la qualité des contenus, un espace collaboratif convivial où la liberté d’expression est de mise.

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Créer du lien entre les acteurs de la santé

La coopération entre les différents acteurs projet au sein d’un ou plusieurs établissements de santé, peut s’avérer très complexe :

les fonctions support en charge des projets (DSI, Direction Qualité, Chefs d’établissement, …), les médecins, les IDE, les cadres de santé, les chefs de services, les secrétaires, les achats, les institutions externes (ARS, HAS, DGOS, …), les partenaires privilégiés (SIB, GCS, …), les sous-traitants, etc.

La plateforme collaborative intra’know permet de partager et de capitaliser les informations essentielles dans une seule interface
et de créer du lien entre tous les acteurs impliqués dans ces projets.

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L’outil collaboratif intra’know pour la transformation des entreprises

   On nous interroge régulièrement sur les raisons qui nous poussent à faire évoluer intra’know vers plus de collaboration et plus de partage. Nous avons donc cherché dans cet article à vous proposer un condensé des réponses que nous tentons d’apporter au quotidien. 

     Dans un contexte profondément chahuté, l’entreprise doit s’habituer à se remettre en cause en permanence, à changer, à évoluer et à se transformer. L’entreprise, certes, doit adapter sa stratégie, voire sa vision à long terme, mais elle doit aussi, au quotidien, investir dans sa façon de gérer ses activités. Ces dernières doivent être de plus en plus agile pour répondre aux attentes fluctuantes des prospects et des clients.

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Le management collaboratif, c’est quoi ?

Le management collaboratif c’est la tendance ! Ce nouveau mode d’organisation tend à ramener l’homme au centre de l’organisation. Exit les organisations pyramidales, place à l’initiative, à la créativité et à l’envie de faire ensemble. Quelles sont donc les premières valeurs de ce management et ses modes d’organisation ?  Début de réponse ici…

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intra’know – la solution collaborative made in france

intra’know est une solution collaborative couvrant un large spectre de fonctionnalités. La solution a été développée pour améliorer la gestion des activités transverses dans l’entreprise. De fait, elle peut convenir à la gestion des activités des entreprises telles que les PME multi-localisées ou des grands groupes désireux d’améliorer leur processus.  

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Comment piloter son entreprise

Le pilotage est une mission importante au sein de l’entreprise. Il s’y exerce à tous les niveaux : de l’équipe technique à la direction générale, en passant par les différents départements de la société. Piloter ce n’est pas improviser. C’est construire et mettre en place les actions à court, moyen et long terme pour rendre l’entreprise pérenne.  

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Un outil ERP en PME ?

Deuxième extrait d’article du jour, cette fois-ci issu de DAFmag.fr. Jérôme Pouponnot nous propose sont point de vue quant au déploiement d’un ERP au sein d’une PME. S’il est aujourd’hui indispensable à la gestion des flux d’activité d’une PME, il faut toutefois avancer avec sagesse et précaution. Extraits.

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